SEO从来都不是一个人能够完成的工作

　　近些年搜索引擎算法不断升级,SEO已经不再是最初的关键词叠加和文章采集。要让关键词获得排名,我们往往要投入很大的精力和时间。几年前,一个站长就可以轻松运营一个网站,但是现在已经非常艰难,这需要团队的配合协作

　　我们在和一些SEOER聊天时发现一个问题:公司的SEO部门和技术部门是相互独立的,SEO主管提出的意见无法被技术部门充分执行。因此,公司SEO团队的组建和分工很重要

　　在未来的SEO中,团队协作是非常重要的,一个网站从准备之初就要让技术部门和SEO部门充分配合。SEO部门首先要挖掘行业关键词和需求,然后考虑用户需求或者关键词的着陆页怎样在网站中展现出来,写好文案后和技术部门交流,让技术部门充分理解设计的需求,清楚TDK标签怎样布局,清楚等标签怎样设置。这些对后续的网站上线和SEO非常重要。

　　作者在SEO诊断工作中就遇到过很多类似问题, SEOER要求每个网页的TDK标签可以自定义,但是技术人员设计的TDK标签和首页一样,无法修改标签更是非常混乱,这样的结果就是网站一旦上线就会输在起跑线上。

　　在我们自己的团队中, SEOER和技术人员是紧密配合的,在技术人员开发网站的时候, SEOER几乎站在后面不断地交流,如这里该如何实现、那里如何展示用户体验会等

　　很多SEOER抱怨技术人员不懂SEO,无法配合,老板不懂得协调两个部门的工作等等。

　　这里给计划做搜索引擎营销的企业老板几点建议：

　　1.如果公司较小,则技术部门和SEO部门没有必要分开,这样大家协调工作会比较容易

　　2.技术部门和SEO部门有一名单独的主管,这名主管对SEO和技术都有所了解,方便协调两个部门的工作

　　3.技术部门和SEO部门的绩效要综合管理。比如并不是做一个网站就给一次绩效,而是将绩效分阶段,如网站做好给一次绩效、网站关键词获得排名给一次绩效等等

　　因为我们都是就是技术人员出身,知道作为技术人员有时候非常喜欢钻研,希望自己设计的网站非常炫酷,而这往往需要加入很多 JavaScript代码,而这样的代码对SEO来说属于重标签,是不利于搜索引擎优化的,最终导致两个部门分道扬镳。

　　解决这个问题并不难,重要的是两个部门要积极沟通,一个网站缺少了Javascript代码也会降低用户体验,太多了又会影响搜索引擎优化,我们的工作就是商量出一个临界值,既能满足用户需求,又能适宜搜索引擎优化。毕竞一个网站首先要通过搜索引擎获得流量才能谈用户体验,如果连第一步都做不到,那么只能是空中楼阁了。